Reto Kessler
Organisationsberatung
Team-Coaching/Team-Entwicklung
Coaching und Führungscoaching
Grossgruppenmoderation
Nach seinem Ingenieursstudium begann Reto 2003 als Projektleiter in einem Schweizer Druck- und Medienkonzern. Als die Druckbranche sich als eine der ersten durch die Digitalisierung fundamental zu wandeln begann, war Reto mittendrin. Veränderung und der Umgang damit ist seither sein Kernthema. Er hat die Irren und Wirren aber auch die Entwicklung von neuen und innovativen Lösungen erlebt und gestaltet. Er kennt die Herausforderungen aus der Perspektive der Führung, der IT und des Business›.
Seit 2012 ist er als Berater, Coach und Team-Coach tätig. Reto arbeitet bei seinen Kunden zu folgenden Schwerpunkten:
Organisation:
- Strategie: Wie finden wir als Organisation passende Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft? Strategie ist ein laufender Prozess in dem Entscheidungen über Kunden, Märkte, Struktur und Kultur zusammenfliessen.
- Führen und Entscheiden: Wie wird Verantwortung übernommen? Wie entscheiden wir in komplexen Situationen effektiv und wie kommen wir wirksam in die Umsetzung?
- Change und Transformation: Wie gelingt es, wirksam auf Veränderungen zu reagieren und eigene Vorhaben voranzubringen? Wie lernen wir als Organisation?
- Struktur und Kultur: Wie schaffen wir einen Rahmen, in dem Menschen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und umsetzen? Die Organisationsform ist der Schlüssel für effektive Arbeit in Unternehmen.
- Konflikt: Organisation bedeutet Wandel und Wandel funktioniert nicht ohne Konflikt. Darum sind Konflikte nicht das Problem. Die Frage ist, wie man damit umgeht.
Team-Coaching und Teamentwicklung:
Teams erledigen Arbeit und erreichen Ziele. Sie sind entscheidend für Erfolg und Misserfolg im Unternehmen. Darum lohnt es sich, Strukturen und Prozesse in Team regelmässig zu beleuchten:
- Wie kommen wir zu sinnvollen und gemeinsam getragenen Zielen?
- Tragen die Interaktionen, Strukturen und Prozesse im Team zur Zielerreichung bei oder sollten wir sie anpassen?
- Wann und wie findet Lernen statt?
- Wie gehen wir mit Spannungen um und wie bewältigen wir unsere Konflikte?
Retos Aus- und Weiterbildungen:
- Dipl. Ing. (FH) für Medientechnologie
- Masterclass Organisation (Hephaistos Coaching Znetrum München)
- Beratung in Organisationen (Hephaistos Coaching Znetrum München)
- Konflikt – Was ist das? (Hephaistos Coaching Znetrum München)
- Systemisches Coaching & Organisationsberatung (Institut für systemische Impulse, Zürich)
- CAS in Sourcing und Cloud-Management (Hochschule St. Gallen)
- Requirements Engineer (CPRE/IREB)
- Sociocracy 3.0 – Practitioner Level 1 und 2
- HERMES Swiss Project Team Professional HSPTP
- Certificat in Lean Agile Procurement
- Outdoor-Guide (planoalto)
Er gibt regelmässig Trainings und Workshops zu seinen Schwerpunktthemen sowie zu Praktiken wie Soziokratie 3.0 und Art of Hosting.
«Das elektrische Licht ist nicht durch die kontinuierliche Weiterentwicklung von Kerzen entstanden.»
–– Oren Harari
Reto ist ausgebildeter Outdoor Guide. Zusammen mit Oliver Engeler gestaltet er Trainings für Führungspersonen und Teams im Outdoor > Nomadische Führung.
Reto sagt von sich, er könne alles, aber nichts richtig. Das lassen wir so nicht stehen. Wir sagen, Reto ist so etwas wie ein Schweizer Taschenmesser. Er bloggt, filmt, gestaltet unsere Homepage, organisiert Meetups, postet, hackt Methoden, gibt Computer-Support… . Er hinterfragt gerne den Status Quo. Das gilt auch in der Beratung. Daher interessiert er sich für Ansätze, die offen sind und sich selbst kritisch hinterfragen. Theorien wie die Systemtheorie oder die Metatheorie der Veränderung erkundet er neugierig.
